今天, 网技术、合并、承购和竞争, 所有驾驶组织
到舒展在想像力之外为了依然是市场商情领头者。 有是一�
龇独拼觘 使能的事务对顾客保留和顾客关系管理。
当顾客成为越来越要求, 组织需要迅速起反应对爆炸
的营业额以速度。 这是今天动荡经济投入了巨大张力在技术�
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有制造商今天面对的许多问题, 从获得开始对生产规划和营销和
发行和后勤学等。, 公司做了重大投资在他们它系统。
多数组织发现他们期望的他们的ERP 解答不�
潜ǜ婧头治觥� 他们发现, 他们需要进一步技术集
成他们的ERP 以外部数据。 ERP 系统的主要局限是商业情报
经常遗骸的掩藏因为没有容易的方式提供它处理桌面。
由克服这个局限, 公司能充分地支持他们的ERP 投资。
这种投资的一大部份被承受和提高驾驶公司的市场存在宗旨。
当这些投资导致某些好处, 真正的潜力可能被解开�
坏弊试词莄hannellized 由互联与公司的同事, 即。,
经销商、经销商, 和渠道伙伴最大化有效率。
